Le changement numérique est généralement déroutant, surutilisé ou effrayant, mais en réalité, c’est un titre vraiment approprié pour un sujet facile à comprendre. Son application, lorsqu’elle est préparée objectivement, transforme les affaires et modifie la vie des gens. Néanmoins, dans la mise en œuvre, les réalisations réelles sont rares et tout cela parce qu’un seul élément clé est ignoré. La transformation numérique semble créer beaucoup d’appréhension et inquiéter de nombreuses personnes. Il a même été appelé cheval de Troie ; une expression véhiculée par la direction, alors que ce qui est vraiment souhaité, c’est un changement beaucoup plus large de l’entreprise, y compris le talent, la structure organisationnelle, le modèle de fonctionnement, les produits et services, etc. Cela peut être réel si vous êtes, par exemple, une entreprise informatique héritée qui cherche à faire évoluer l’ensemble de votre entreprise d’un fournisseur de services d’investissement sur site basé sur des actifs à une organisation infiniment plus dynamique qui offre principalement des options cloud. Ce n’est pas ce dont je parle ici. Qu’est-ce que la « transformation numérique » alors ? La transformation numérique est certainement l’exécution de tout nouveaux systèmes numériques conçus pour améliorer et rationaliser initialement les fonctions, les procédures et les opérations de l’entreprise. Libérer les employés des entraves des processus administratifs, en produisant un environnement extrêmement collaboratif, défini par la confiance, dans lequel les détails circulent facilement et en toute sécurité, impliquant les personnes qui en dépendent. Dans le monde d’aujourd’hui, en conséquence directe de la prolifération des technologies cloud, la transformation électronique se produit à un rythme nettement meilleur, et également à un prix inférieur à ce qu’elle était auparavant. Enthousiasmé par la façon dont les technologies peuvent façonner favorablement et éventuellement changer la vie de notre entreprise depuis plusieurs années maintenant, j’ai eu la chance de rester dans des postes où j’étais libre de faire des choix rapides et de tester de nombreuses nouvelles idées en interne, ainsi qu’au sein de notre portefeuille. d’options proposées à notre clientèle – au début, faire l’expérience de ce qui a bien fonctionné et de ce qui n’a pas fonctionné. J’ai finalement laissé derrière moi ma véritable histoire de réussite une fois que je suis devenu distrait par ce qui pouvait être accompli avec un tissu vide et désillusionné par la cupidité des autres actionnaires et honnêtement, la malhonnêteté. Pour moi, l’innovation devait se faire à nos dépens, pas trop à nos clients. Entrez dans ISAAC, une entreprise née dans le cloud, un tissu vierge qui donne vie à nos suggestions sur l’avenir des opérations commerciales et de l’administration des connaissances. Nous pensons que nos solutions, soutenues par notre vision et notre expérience, encouragent favorablement la transformation électronique, mais à un rythme adapté à nos clients ; simplement parce que chacun d’eux est différent. 90 à 9 % des fois, nous ne commençons même pas à faire référence à ce que nous devrions faire comme quoi que ce soit de proche du changement électronique. L’idée est simplement une quantité excessive d’un pas pour certains à ventre ; pourtant le résultat est ce qu’ils visualisent, voire rêvent – une atmosphère presque utopique dans laquelle les travailleurs sont satisfaits, les processus fonctionnent bien, il n’y a pas de temps d’arrêt, ou plutôt de temps perdu, et les affaires rebondissent positivement d’un jour à l’autre (ou est que tout simplement mon rêve utopique ?), mais la quête apparaît souvent cahoteuse, Manawa incertaine et le plus souvent inexistante. Alors par où commencer ? Tout d’abord, vous devez comprendre vos téléspectateurs – et je veux dire cela du point de vue de l’administration, pas du fournisseur au client, bien que ce soit un particulier. Vous devez également déterminer pourquoi vous êtes anxieux. Pour quiconque n’est pas familier avec la pensée, il vise à expliquer comment, au fil du temps, un concept ou un produit profite à l’énergie et se diffuse (ou se propage) au moyen d’une population spécifique ou d’un programme interpersonnel. Le résultat final de la diffusion est que les gens, dans le cadre d’un système social, adoptent un tout nouveau concept, comportement ou produit. Dans le cadre de cette chronique, cette étape suivante est primordiale : « L’adoption signifie qu’une personne fait quelque chose d’une manière différente de ce qu’elle avait auparavant (c’est-à-dire acheter ou utiliser un produit sympa, acquérir et adopter un nouveau comportement, etc.) . Le vrai secret de l’adoption serait que l’individu doit considérer le concept, le comportement ou l’élément comme nouveau ou innovant. C’est par là que la diffusion est possible. Aussi réel parce qu’il s’agit d’un marché plus large, il est également vraiment réel au sein de votre entreprise. Qu’on le apprécie ou non, votre groupe est composé d’un mélange d’innovateurs, d’adeptes précoces et de retardataires. C’est typique, et c’est exactement ce qui rend les êtres humains fantastiques en premier lieu.