J’ai voyagé vers les Ardennes ces derniers temps pour vivre une rencontre unique. J’ai fait un vol sur un tout petit avion. On l’appelle aussi ultraléger. Et je crois qu’il n’y avait pas de meilleur endroit pour voyager que les magnifiques Ardennes. La géographie du lieu est vraiment variée, cela contribue à rendre le vol aérien extraordinaire. L’Ardenne est un plateau boisé couvrant une partie de l’ancien Bois des Ardennes, occupant la majorité des provinces belges de Luxembourg, Namur et Liège ; région du Grand-Duché de Luxembourg ; ainsi que le département français des Ardennes. Il s’agit en fait d’un plateau ancien comprenant l’extension ouest des hauts plateaux du Rhin moyen, s’étendant dans une direction nord-est-sud-ouest et couvrant plus de 3 860 milles carrés (dix mille kilomètres carrés). Son arrière-plan géologique est compliqué; en raison de plis extrêmes, de failles, de soulèvements et de dénudations, des strates plus matures de rock and roll ont été poussées sur de jeunes strates. Le titre Ardennes utilisé dans une perception stricte fait référence à la zone sud de la moitié de la région, où les altitudes varient de 1 150 à 1 640 pieds [350 à 500 m], bien que l’étage supérieur à Botrange, au sud de Liège, soit de 2 277 pieds Cette partie est constituée de grès, de quartzite, plus un peu d’ardoise et de calcaire. Ses sommets arrondis sont divisés par des dépressions superficielles qui contiennent des tourbières, vol en ULM d’où augmentent de nombreux estuaires et rivières qui coupent des vallées minces et sinueuses. Les Ardennes extrêmement hautes constituent la ligne de partage des eaux entre les rivières coulant du nord et de l’ouest vers la Meuse et du sud et de l’est vers la Moselle. Des précipitations abondantes, combinées à une réduction des nuages, du brouillard et du gel, rendent les hautes terres nettement sombres. Bien qu’un à 50 % de la région soit couvert de forêts, le sol mince, acide et gorgé d’eau est normalement infertile et n’aide que la bruyère. La composante nord est beaucoup plus basse, entre 655 et 985 pieds. La majorité des petites terres agricoles est sous l’herbe à long terme pour le pâturage, mais il y a une certaine culture de l’avoine, du seigle, des carottes et du trèfle dans les vallées. Les bovins sont élevés principalement pour la création laitière, les porcs pour votre jambon qui a longtemps été un quartier spécialisé des Ardennes, et les moutons pour toute petite entreprise de laine. Les caches de bétail sont raffinés grâce aux abondants approvisionnements voisins en tanin des chênes. L’extraction de roche est répandue, mais l’exploration et la fabrication sont limitées. Le vol en avion ultra-léger est une expérience incroyable. Malgré une inhospitalité crue spécifique de la région, son climat économique est de plus en plus déterminé par la création du tourisme. Les Ardennes ont l’une des densités de population les plus faibles d’Europe, cependant elles sont situées au milieu du triangle très peuplé de Paris-Bruxelles-Cologne. Sources nutritives à Spa, Belg. (d’où le spa de santé du mot anglais), en ont fait un lieu de villégiature de bien-être préféré depuis le XVIe siècle. Les forêts isolées offrent des répits pour les Européens du centre de vos demandes de l’urbanisation environnante. Cette zone était l’endroit où trouver une bataille majeure, la lutte des Ardennes, la dernière offensive allemande significative sur le front occidental traditionnel tout au long de la Seconde Guerre mondiale – une tentative infructueuse de repousser les Alliés du territoire allemand. Le titre Struggle from the Bulge a été emprunté à la description optimiste de Winston Churchill en mai 1940 du niveau de résistance qu’il supposait à tort être offert à la percée des Allemands dans cette région juste avant la chute anglo-française ; les Allemands avaient en fait été extrêmement prospères. Le « renflement » signifie le coin que les Allemands ont enfoncé dans les contours alliés. Survoler ce type de région si particulière est devenu une excellente expérience. Vous devriez essayer si jamais vous obtenez l’occasion.
Le changement numérique est généralement déroutant, surutilisé ou effrayant, mais en réalité, c’est un titre vraiment approprié pour un sujet facile à comprendre. Son application, lorsqu’elle est préparée objectivement, transforme les affaires et modifie la vie des gens. Néanmoins, dans la mise en œuvre, les réalisations réelles sont rares et tout cela parce qu’un seul élément clé est ignoré. La transformation numérique semble créer beaucoup d’appréhension et inquiéter de nombreuses personnes. Il a même été appelé cheval de Troie ; une expression véhiculée par la direction, alors que ce qui est vraiment souhaité, c’est un changement beaucoup plus large de l’entreprise, y compris le talent, la structure organisationnelle, le modèle de fonctionnement, les produits et services, etc. Cela peut être réel si vous êtes, par exemple, une entreprise informatique héritée qui cherche à faire évoluer l’ensemble de votre entreprise d’un fournisseur de services d’investissement sur site basé sur des actifs à une organisation infiniment plus dynamique qui offre principalement des options cloud. Ce n’est pas ce dont je parle ici. Qu’est-ce que la « transformation numérique » alors ? La transformation numérique est certainement l’exécution de tout nouveaux systèmes numériques conçus pour améliorer et rationaliser initialement les fonctions, les procédures et les opérations de l’entreprise. Libérer les employés des entraves des processus administratifs, en produisant un environnement extrêmement collaboratif, défini par la confiance, dans lequel les détails circulent facilement et en toute sécurité, impliquant les personnes qui en dépendent. Dans le monde d’aujourd’hui, en conséquence directe de la prolifération des technologies cloud, la transformation électronique se produit à un rythme nettement meilleur, et également à un prix inférieur à ce qu’elle était auparavant. Enthousiasmé par la façon dont les technologies peuvent façonner favorablement et éventuellement changer la vie de notre entreprise depuis plusieurs années maintenant, j’ai eu la chance de rester dans des postes où j’étais libre de faire des choix rapides et de tester de nombreuses nouvelles idées en interne, ainsi qu’au sein de notre portefeuille. d’options proposées à notre clientèle – au début, faire l’expérience de ce qui a bien fonctionné et de ce qui n’a pas fonctionné. J’ai finalement laissé derrière moi ma véritable histoire de réussite une fois que je suis devenu distrait par ce qui pouvait être accompli avec un tissu vide et désillusionné par la cupidité des autres actionnaires et honnêtement, la malhonnêteté. Pour moi, l’innovation devait se faire à nos dépens, pas trop à nos clients. Entrez dans ISAAC, une entreprise née dans le cloud, un tissu vierge qui donne vie à nos suggestions sur l’avenir des opérations commerciales et de l’administration des connaissances. Nous pensons que nos solutions, soutenues par notre vision et notre expérience, encouragent favorablement la transformation électronique, mais à un rythme adapté à nos clients ; simplement parce que chacun d’eux est différent. 90 à 9 % des fois, nous ne commençons même pas à faire référence à ce que nous devrions faire comme quoi que ce soit de proche du changement électronique. L’idée est simplement une quantité excessive d’un pas pour certains à ventre ; pourtant le résultat est ce qu’ils visualisent, voire rêvent – une atmosphère presque utopique dans laquelle les travailleurs sont satisfaits, les processus fonctionnent bien, il n’y a pas de temps d’arrêt, ou plutôt de temps perdu, et les affaires rebondissent positivement d’un jour à l’autre (ou est que tout simplement mon rêve utopique ?), mais la quête apparaît souvent cahoteuse, Manawa incertaine et le plus souvent inexistante. Alors par où commencer ? Tout d’abord, vous devez comprendre vos téléspectateurs – et je veux dire cela du point de vue de l’administration, pas du fournisseur au client, bien que ce soit un particulier. Vous devez également déterminer pourquoi vous êtes anxieux. Pour quiconque n’est pas familier avec la pensée, il vise à expliquer comment, au fil du temps, un concept ou un produit profite à l’énergie et se diffuse (ou se propage) au moyen d’une population spécifique ou d’un programme interpersonnel. Le résultat final de la diffusion est que les gens, dans le cadre d’un système social, adoptent un tout nouveau concept, comportement ou produit. Dans le cadre de cette chronique, cette étape suivante est primordiale : « L’adoption signifie qu’une personne fait quelque chose d’une manière différente de ce qu’elle avait auparavant (c’est-à-dire acheter ou utiliser un produit sympa, acquérir et adopter un nouveau comportement, etc.) . Le vrai secret de l’adoption serait que l’individu doit considérer le concept, le comportement ou l’élément comme nouveau ou innovant. C’est par là que la diffusion est possible. Aussi réel parce qu’il s’agit d’un marché plus large, il est également vraiment réel au sein de votre entreprise. Qu’on le apprécie ou non, votre groupe est composé d’un mélange d’innovateurs, d’adeptes précoces et de retardataires. C’est typique, et c’est exactement ce qui rend les êtres humains fantastiques en premier lieu.